首页 资讯 关注 科技 财经 汽车 房产 图片 视频 福建

业内

旗下栏目: 业内 电脑 数码 手机

腾讯云出海的“内功心法”

来源:网络整理 作者:采集侠 人气: 发布时间:2019-05-16
摘要:腾讯云出海的“内功心法” -科技频道-和讯网

腾讯云出海的“内功心法”

  文:任雪芸

  导读:在腾讯云出海的路径中,我们首先看到的是游戏厂商开拓海外市场的需求,以此来驱动腾讯云整体业务向外延伸,寻找一个更为广阔的发展空间。

  相比国内激烈的互联网竞争环境,国外的局势更为缓和,而伴随着移动互联网多点、多地持续渗透,不少中国企业也谋划起了出海之路,在东南亚、欧洲、非洲、美洲等地展开了战略布局。

  在产业互联网的大背景下,企业出海业务自然而然地推动了国内云服务商走上新的征途。

  在国内泛互联网领域领先之后,腾讯云已经在游戏、电商、视频等领域积累了成熟的解决方案。因此,无论对于用户还是云厂商,都不约而同的将目光投向海外市场这块蓝海市场。

  对于这个广阔的市场,腾讯云如何快速渗入、全面布局,在近日的采访中,腾讯云副总裁答治茜告诉i黑马&数字观察:“腾讯云在出海领域有着自己的一套‘内功心法’”

  出海三板斧:能力、趋势、环境

  追溯腾讯云出海这一业务,最早要回到2016年。腾讯云运维中心总负责人徐勇州介绍:“从2016年底开始,腾讯云开始在全球布局基础设施。”当时,腾讯云主要在东南亚地区进行扩展。

  2018年打开俄罗斯市场后,腾讯云开始集中向欧美地区进攻。

  谈到腾讯云的出海底气,答治茜表示主要来自于以下三个方面,首先是环境日渐成熟,腾讯云在海外的基础设施建设逐步趋向完备。

腾讯云出海的“内功心法”

  i黑马&数字观察了解到,目前为止腾讯云在全球25个地理区域运营了53个可用区。其中在北美拥有美西、加拿大多伦多、美东一共3个大区共5个可用区,是大区及可用区数量最多的中国云服务商。

  徐勇州表示:“全球打造海外数据中心花费高,且普建基础设中需要的时间多,腾讯云最快的速度是1个半月上线一个可用区。”

  其次是腾讯云自身资源和业务在海外经历了磨合与锻炼。在自有业务出海的过程中,腾讯云积累了大量的服务经验。同时,不仅仅局限于游戏业务,腾讯在包括微信、视频、音乐等应用中在海外同样具有海量的用户。

  对于海外业务而言,布局之前首先要经过真实的场景验证,通过使用找到问题,然后才能不断去优化。“通过服务国内外客户,包括在内部业务的磨合过程中,我们发现的确需要在实际中去打磨实践。”徐勇州坦言。

  最后,客户出海的趋势非常明显。答治茜解释:“国内互联网企业的竞争环境比海外更加激烈、更加白热化,国内产品犯错成本太高,去海外打磨产品再回国运作已成为创业公司的成熟做法之一。”

  同时,出海投入往往是企业决心的重要彰显因素,目前腾讯云在在北美有2个办公室,在日、韩、欧洲、新加坡、台湾等地也配备了自己的办公室和团队。

  游戏起步,朝多领域发起“进攻”

  “在腾讯云出海的路径中,我们首先看到的是游戏厂商开拓海外市场的需求,以此来驱动腾讯云整体业务向外延伸,寻找一个更为广阔的发展空间。”腾讯副总裁、腾讯云总裁答治茜告诉i黑马&数字观察。

  以《PUBG Mobile》为例,腾讯云通过全球可用区的覆盖范围,包括亚洲、北美、欧洲、南美、澳洲等全球主要国家和地区,助力《PUBG Mobile》玩家访问实现就近接入。

  同时在大区间提供了高速、可靠的专有通道,以此保证大区间服务器通讯高效访问。对于服务器较远的地区玩家,则可以就近接入腾讯云POP 点,将流量转到腾讯云机房的游戏服务,以此实现玩家与游戏服务器之间的加速访问。

  在企业需求以外,针对游戏领域的行业问题,腾讯云选择不断迭代,持续发现新问题。

腾讯云出海的“内功心法”

  徐勇州举例:“在游戏领域中全球应用加速(GAAP)是出海游戏用户天然会遇到的问题,因此,基于这个困难,我们提供了一套整体的加速服务。”

  此外,目前还有一些被视为非刚性的需求,比如安全。徐勇州表示:“从当下趋势来看,用户不仅需要资源供给能力,还需要应对部分国家糟糕的网络环境。”

  “对于游戏企业而言出海后将面临的安全问题是未知的,无论能否使用,安全保障能力都能给用户带来很强的信心。因此,我觉得一定要看到客户过去发展的事情以及现在所需要的事情,然后逐步下铺。”

  以游戏领域为破局,腾讯云在视频、教育、电商等多个领域都展开了布局。比如,腾讯云利用高速传输网络,帮助快手在印度当地构建一个视频内容的“本地源”,将优质内容第一时间分发到印度用户终端。

  得益于服务经验、服务方案积累、基础设施的完备,以及日韩、东南亚、欧洲、北美的人力投入,目前,腾讯云已经在游戏、教育、电商等领域形成了较为成熟的出海解决方案。

  同时,在腾讯云出海的布局中逐步形成了完整的思考。徐勇州谈到,首先在布局的过程中需要分析当地市场的情况,同时结合腾讯自身的业务特点去选择特色节点。比如韩国,其互联网发达且游戏企业的生态完善。

  其次,要看重云基础设施的基本能力,在布局全球化的过程中,要逐步把双可用区作为境外数据中心标准的配置。目前香港、美东、美西已经实现,未来在韩国也会实施。

  最后,要在海外布局上加大投入,整体而言基础设施建设周期较长,基于为了给用户提供长久发展,腾讯云会按照5年左右的时间跨度去给客户做方案,避免其频繁更换区域。

  谈到三年的出海经验,徐勇州坚持:“在出海或全球化的布局中,基础设施要先行。在客户创造基础设施环境的要求下,才能满足企业的本地化需求的。”

  修炼内功,去国际一流的“舞台”中竞技

  谈到腾讯云在全球竞争中的布局,答治茜表示:“无论是从硬实力还是从趋势来看,企业一定要走出去。”

  虽然在国内泛互联网领域来看,腾讯云已经做到了很多行业第一,包括游戏、视频、电商等领域,但真正放到国际竞争态势看,还有比较长的路要走。

  “腾讯云可以把自己封闭起来,但是,一旦栅栏打开,我们跟其他企业一起竞争的时候,才会发现自身差距较远。因此,一定要把自己放到国际一流公司的“舞台“上,与各大企业同场竞技,这才是让我们觉得最需要实现的目标。”

责任编辑:采集侠
首页 | 资讯 | 关注 | 科技 | 财经 | 汽车 | 房产 | 图片 | 视频 | 福建

Copyright © 2017 福建热线站 版权所有 Power by DedeCms 闽ICP备17006943号  技术支持:网站建设

电脑版 | 移动版 |